A beszerzés és tárgyalástechnika célja, hogy felkészítse a hallgatót a különböző tárgyalási helyzetekben való helytállásra, a tárgyalás megelőző felkészékülésre, valamint az esetleges konfliktusok kezelésére, illetve a tárgylások lezárására.
Transzverzális II.: Beszerzési tárgyalástechnika (GLOGBAL-TRANSZV2-1)
Alapadatok
Oktatók
Tantárgy célja
Elsajátítandó ismeretanyag
Kommunikáció, kommunikációs csatorna, kommunikációs stratégiák (passzív, agresszív, asszertív, manipulatív) • Kommunikációs stratégiák, technikák, helyzetek • Testbeszéd • Win-win szituáció teremtése Erőszakmentes kommunikáció • A tranzakcióanalízis alapjai • Meggyőzési technikák, befolyásolási technikák Konfliktuskezelés • Tranzakcióanalízis alkalmazása konfliktushelyzetben • Kommunikálni/tárgyalni feszült légkörben • Konfliktushelyzet esetfeldolgozása • Szerepjátékok Tárgyalás, a tárgyalás felépítése, előkészítése, részvétel • A tárgyalás fogalma, a tárgyalás célja: eszköztára, stratégiai hatótényezők, a tárgyalás sikerét meghatározó kompetenciák • Felkészülés, beleértve saját pozícióinak pontos meghatározása • Tárgyalási taktikák Kommunikáció - tárgyalás – beszerzés • Beszerzési tárgyalástechnika a gyakorlatban • Beszerzési, tárgyalási szituációk kialakítása, kipróbálása, megoldása • Bizalomépítés a tárgyalás során • Tárgyalások dokumentálása
Szakmai kompetenciák
Tudás
Ismeri a közlekedés és szállítás szakterülethez szervesen kapcsolódó jogi szakterület alapjait, azok határait és követelményeit.
Képesség
Komplex megközelítést kívánó, illetve váratlan döntési helyzetekben is képes a jogszabályok és etikai normák teljes körű figyelembevételével meghozni döntéseit.
Attitűd
Komplex megközelítést kívánó, illetve váratlan döntési helyzetekben is képes a jogszabályok és etikai normák teljes körű figyelembevételével meghozni döntéseit.
Autonómia és felelősség
Tudatában van munkájának és döntéseinek jogi következményeivel.
Számonkérés és értékelés
Félévközi követelmények
Aktív részvétel a foglalkozáson, melyekről egy 3 oldalas önreflexiót kell írni.
Generatív MI használata
2. álláspont: A GMI-eszközök használata korlátozottan engedélyezett (pl. irodalomkutatási segítségnyújtás vagy meghatározott eszközök). Ez azt jelenti, hogy a GMI-eszközök előre meghatározott módon használhatók a feladatok elkészítéséhez, megoldásához. Ebben az esetben a tantárgy gondozójának feladata és felelőssége meghatározni, hogy a GMI-eszközök használata mely esetekben megengedett vagy nem megengedett. A tantárgyleírásban részletesen meg kell határozni, hogy a GMI-eszközök milyen módon használhatóak az adott kurzus során.
Segédanyagok, laborháttér
A tantárgyhoz nem tartozik laborháttér.
Irodalom
Kötelező irodalom
Borgulya Istvánné Vető Ágnes Ágota, Somogyvári Márta: Kommunikáció az üzleti világban Akadémiai Kiadó, 2016. ISBN 978 963 05 9857 6
Ajánlott irodalom
Raatz Judit: A retorika és a tárgyalástechnika kapcsolata. In. Régi Új Retorika, A retorika és határtudományai, Budapest Trezor, 2010. 71-82. David Oliver: Sikeres tárgyalástechnika. Manager Könyvkiadó 2008. ISBN: 9789639912083Cialdni, R..: Hatás. A befolyásolás pszichológiája. HVG könyvek, Budapest, 2009. Roger Fisher-William Ury-Bruce Patton: A sikeres tárgyalás alapjai. Bagolyvár Kiadó, 1997. William Ury: Tárgyalás nehéz emberekkel (Bagolyvár Kiadó, 1993. Daniel Goleman: Érzelmi intelligencia. Háttér Kiadó, 1995. Daniel Goleman: Társas intelligencia–az emberi kapcsolatok új tudománya. Nyitott Könyvműhely. 2008. Freddie Strasser - Paul Randolph: Mediáció. A konfliktusmegoldás lélektani aspektusai. Nyitott Könyvműhely, 2008. Hofmeister-Tóth Ágnes - Mitev Ariel Zoltán: Üzleti kommunikáció és tárgyalástechnika. Akadémiai Kiadó 2007. Margitay Tihamér: Az érvelés mestersége. Budapest, Typotex, 2007. ISBN: 978 963 966 437 1 Roger Dawson: Nyerő tárgyalási taktikák. Bagolyvár Könyvkiadó, Budapest,1999., ISBN: 963 9197 52 1 Gillen, Terry: A meggyőzés mesterfogásai. Pozitív befolyásolási technikák. Bagolyvár könyvkiadó, 1999.